對標對表找差距 明辨形勢謀發展——合肥國際陸港召開2022 年度中期經濟運營分析會議

為認真貫徹落實合肥產投集團上半年企業運營分析會精神，及時、全面掌握公司2022年以來經營發展情況，客觀分析企業運行形勢，科學部署下一階段工作，8月26日上午，合肥國際陸港召開2022 年度中期經濟運營分析會議。市產投集團黨委委員、副總經理，合肥國際陸港董事長張好啟出席會議并講話，會議由合肥國際陸港黨委書記、董事、總經理劉軍主持，公司領導班子、各部門及子公司負責人、經理級及以上人員參加會議。

會上，各相關部門及子公司負責人圍繞今年來工作開展情況、取得的成效、工作亮點和難點以及下一步工作計劃、建議等作了匯報。

公司領導結合分管工作進行了點評，并對下一步工作提出具體要求。

張好啟在聽取匯報后指出，召開本次會議目的是盤點工作、查找差距不足，動員和激勵大家再鼓干勁、再揚激情，確保高質量完成全年目標任務。2022年來，面對疫情反復、國際局勢變化，在集團帶領下，公司上下團結協作、齊心合力、攻堅克難，班列運營、業務拓展、基地建設、疫情防控、黨建工作、隊伍和企業文化建設等工作成效明顯。同時，她指出在班列運營競爭態勢、國字號申報建設、內部機制完善等方面存在的一些問題和不足。

張好啟表示，當前中歐班列處于重要的戰略機遇期，戰略意義保持高位、政策疊加效應凸顯、作為對外開放平臺關注度持續增高、品牌影響力不斷增強。2022年是黨的二十大召開之年，同時也是公司成立五周年，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記在第三次“一帶一路”建設座談會上的重要講話精神，提高政治站位，樹立強烈的危機感、緊迫感、責任感、使命感，聚焦重點、真抓實干、迎難而上，奮力完成全年目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 一要堅持對標對表。要對標公司全年目標任務，狠抓落實，指標不減、任務不少；要對標集團“十四五”規劃，落實任務分解、倒排時間節點，以陸港平臺為支點，將集團開放板塊做大做強做實；要對標國企改革三年行動計劃，進一步激發企業內生活力。二要堅守底線紅線。公司各部門特別是子公司要建立風險識別、評估機制，切實做好風險隱患的排查，營造風清氣正的良好環境；要嚴格履行風險管控職責，堵塞風險漏洞，有效防范和應對各類風險；要把握“親”“清”有度的界線、筑牢修身正己的防線，守住廉政的紅線。三要堅持借勢謀事。要搶抓“長三角一體化”“合肥都市圈發展”“安徽自貿區建設”等發展機遇，謀近思遠，謀篇布局，加快構建“樞紐+通道+網絡”現代陸港物流體系。四要堅持黨建共建。要以高質量黨建引領企業高質量發展，把深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為重中之重，找準黨建與業務的最佳結合點，突出打造黨建特色亮點，加強與海關、鐵路等部門的聯動，激發黨建共建新活力。

劉軍在主持會議中指出，在集團的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，公司發展經歷了“平穩發展、高速發展、高質量發展”三個階段，特別是2021年成功申報陸港型國家物流樞紐?？吹匠煽兊耐瑫r，更要對標先發城市、對標兄弟企業，保持“前有標兵、后有追兵”的危機意識，自我加壓，改進不足。就下一步工作計劃，他對各相關部門提出具體要求，重點是黨建工作要嚴格按照市國資委、集團黨委“星級評標”要求抓好標準化建設，爭創佳績；綜合管理方面要進一步做實做細，創新形式；投建方面，要注重鍛造培養陸港項目負責人；企業文化建設方面，要充分結合業務實際開展活動，特別是要圍繞“公司成立五周年”打造特色亮點，展現陸港風貌、傳遞陸港聲音；風控、審計部要加強對各項工作的監督審核，履行風險管控職責。此外，全體干部員工要樹立規矩意識、責任意識，堅決做到廉潔自律；工作要有閉環思想，凝神聚力抓好各項工作推進落實，全力以赴完成全年各項目標任務！